为提升总监理工程师的技能水平，建设高素质的全过程工程咨询总监团队，11月20日上午，我司举办总监技能培训会，此次培训主要内容为医院项目投标阶段的培训，由总经理梁华担任主讲，采用线上腾讯会议＋现场培训形式，各部门人员积极参与培训。

       随着市场竞争日益激烈，新技术新业务层出不穷，工程项目建设中监理方的作用与价值变得越来越重要，客户对监理人员的要求，特别是总监理工程师的专业性、全面性及职业化愈加重视。

       本次培训总经理梁华从财贸多年来各类医院项目监理经验出发，结合BIM技术及信息化管理平台应用，对公司总监、专监及主要技术负责人进行监理BIM管理技术要点培训，如：组织虚拟审图、BIM深化设计管理、机电BIM管综审核及样板段施工组织和验收、信息化平台使用和信息管理等。并针对医院项目管理重点和难点，根据全过程项目管控目标，指导确定医院项目全过程BIM应用目标及应用策划。

       通过此次培训，大家纷纷表示受益匪浅。本次培训对公司人才建设起到了促进作用，强化了监理人员的业务技能，提升了对管理的系统认知，推动公司业务向更高水平迈进。

       广东财贸大力发展高素质、精BIM、强管理的优秀总监团队，希望大家充分发挥学习效能，积累相关经验，提升履职能力，匹配公司战略发展的需要，输出更高质量的监理服务，为客户创造更大的价值。