刘伟首先从监理企业的信息化方面进行探索和思考，介绍了全过程工程咨询项目管理平台及多端协同系统、数字化信息模型BIM、地下工程整体解决方案、造价大数据管理平台；分享展示了项目基础设计方案优化案例；并针对数字化转型的困境，提出解决思路：一是将公司信息化管理落实到项目，解决前端数据收集问题；二是探索公司新型咨询数据库建设，结合新一代信息技术，对互联网+数据联盟模式进行深入研究，着力建设公司共享数字平台；三是通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据、区域数据、政策法规数据，对政府以及企事业单位提供高水平的数字化咨询服务，实现公司数字转型。

咨询企业的发展新方向

       梁华对咨询企业发展转型思路展开探讨，结合传统行业内卷困境，提出两个关键点：一是业务升级，以低端服务为基础，逐步培育带有咨询内容的打包整体型服务，向高增值咨询服务转型。只有为客户创造了价值，才有业务连续性和议价空间。二是产业升级，从承接项目到创造投资机会，从建设过程咨询向前端服务升级，同时以财贸为蓝本，介绍了广东财贸的产业架构和发展战略，构建投资前策、产业规划、招商引资和运营服务的P+F+O全产业链服务体系。

       会后，大家积极交流讨论，热情发言。此次研讨会的举办大受好评，线上观看达到上限300人，取得圆满成功。与会嘉宾纷纷表示受到思想启迪，收获到新的知识。

       财贸将继续以高水平的核心竞争力引领行业发展，锐意进取，发挥建设工程管理优势，为各级政府部门、企事业单位、地产商和投资者提供全流程、一站式的专业工程建设咨询服务。